增长与整合：”长期危机 “时代的企业战略

什么时候应该 “全力以赴 “实现增长，什么时候应该后退并更加谨慎？IBC 的 David Davies 采访了三家供应商，了解这些行动受全球趋势和事件的影响有多大，以及如何在不确定的时期取得成功。

在整个 2023 年，一系列行业会议和研讨会都以如何实现业务增长为主题——这也难怪。在这个历史时期，不确定性和不断增加的风险因素似乎必将被人们铭记，因此，制定有意义的长期战略比以往任何时候都更具挑战性。

地缘政治因素同时具有普遍性和尖锐性；例如，去年下半年，供应链问题似乎正在慢慢得到解决，而现在我们却深陷影响红海航运的不断升级的危机之中。此外还有技术变革，人工智能将改变媒体的无数领域，其方式尚无法完全预见。特别是对于供应商来说，这使得他们很难在研发过程中避免被迅速淘汰的风险。

尽管如此，一定程度的投机性研发始终是媒体技术发展不可或缺的一部分，那么如何才能更好地继续发展呢？”广播合规性记录、监控和分析公司 Mediaproxy 首席执行官 Erik Otto 说：”2022 年，《柯林斯词典》宣布’permacrisis’是年度词汇。

“当前的政治和经济讨论主要围绕各国陷入前所未有的[持续危机]展开。作为首席财务官或首席执行官，你必须随时了解这些经济和政治动态，否则你就会把头埋在沙子里，这是站不住脚的——尤其是如果你的公司是在全球范围内运营的话。“

经济问题更具普遍性

经济学家和政治观察家们对当前的全球衰退已经形成多久存在分歧，但很多人都支持奥托的观点，他认为2008-2011年的全球金融风暴可能是一个拐点。他说，从历史上看，”你可以看到影响不同经济领域的重复模式，但我认为可以说，如今（围绕这些模式的）问题已变得更加普遍”。

15 年过去了，很明显，在世界成熟经济体中，多重初级系统正在失灵。奥托指出：”那些坚持紧缩政策的国家复苏要慢得多。”他还补充说，这些国家的 “经济管理、增长和治理方法总体上已不如从前”。

简而言之，每个人都必须开展业务的经济背景变得越来越难以解读。”现在很多经济体都相互交织在一起，甚至在我们的业务中也出现了很多整合，一些大公司正在进行更多的合并，以便能够参与全球竞争”。

但是，如果说现在掌握市场波动对于在全球舞台上有效开展工作更为重要，那么一些运营原则似乎在本质上更为恒定。一些公司 “被淘汰出局，部分原因是没有进行基本的商业和财务规划，而且很多人已经习惯了这些重复的模式”。

相比之下，Mediaproxy 以核心能力为基础，优先考虑长远发展，并提供足够的能力，这对 Mediaproxy 来说非常有效。”我们是一家以工程技术为驱动力的公司，因此无论经济形势如何，我们始终确保能够抓住机会改进我们的技术。当然，如果你经营的是一家初创公司或一家由资本资助的公司，这与我们这样一家[私人控股]的公司有很大不同，在我们看来，我们有责任在力所能及的范围内，尽可能长时间地推动我们的技术向前发展。”

在工作流程不断演变的广播领域，这一点显得尤为重要，对合规性和监控技术有着非常具体的影响。” Otto 笑着说：”在接受采访之前，我确实多次写下了’创新‘这个词。你确实必须继续投资于这个由快速技术进步推动的行业，因此没有任何令人信服的理由要紧缩开支。我认为这绝对是最后的选择。“

专注于特性和功能

全球事件不可避免地会以截然不同的方式对不同企业产生影响，这与企业自身所处的特殊发展阶段不无关系。就 IPTV 和 OTT 软件专业公司 MwareTV 而言，该公司发现，在大流行发生时，它在正确的时间推出了正确的产品，而其基于云的解决方案的发展则在日益分散的世界中不断引起共鸣。

“大流行对我们的发展战略影响不大，”首席运营官 Cees van Versendaal 证实。”现有客户的用户群发展非常成功，因为每个人都想看电视。[在 Covid 之后]我们发现很多其他公司也想部署服务，这意味着我们能够赢得新的合同，我们现在正在开发这些合同。他补充说，结果是 “我们不需要改变我们的长期总体战略”。

如果说实现稳健增长的部分原因在于拥有在任何时候都与市场相适应的解决方案，那么避免将投资分配到前途未卜的技术领域也是一个重要因素。Van Versendaal 说，MwareTV 能够做到这一点，正是因为至少对最近的两大内容交付趋势采取了相对谨慎的态度：个性化和 FAST（免费广告支持电视）。

他回忆说，”曾经有一段时间，每个人都在谈论个性化，而现在已经很少听到这种说法了——主要是因为人们认识到，如果没有庞大的用户群和大量的内容，个性化引擎就没有多大意义。现在你会看到类似的事情发生在 FAST 上，从广播的角度来看，这是一项非常有趣的业务，但对于运营商来说，他们是否可以在不投入大量资金的情况下启动一项服务，这也是一个问题。“

事实证明，MwareTV 的制胜战略是一种务实的观点，它倾向于 “增加新特性和新功能，以提高总体性能”，同时 “进行低层次的开发，使 OTT 开发更加容易”。同样，公司的远程运营结构意味着它不依赖于大量的不动产，”我们基本上是一家虚拟公司”，这也有助于公司逐年持续发展，因此 “我们在研发方面的投资额不会出现波动”。

推开一扇敞开的门

对于广播节目制作设备制造商 Grass Valley 来说，2020 年 7 月被 Black Dragon Capital 收购后的内部改革无疑是有益的，因为在行业重心从物理技术向虚拟技术转移的速度开始显著加快时，公司的内部改革已经完成。

首席技术官 Ian Fletcher 指出：”硬件仍然占我们收入的很大一部分，部分原因是硬件顾名思义涉及到相机和交换机等资本支出采购。但与此同时，与专用硬件相比，可以在 COTS（商用现货）上运行的内容和工作流程的数量发生了巨大变化。如果你看看音频行业的情况，人们仍然需要外置设备，但现在大部分音频处理等工作都是在标准计算机上通过软件完成的。现在，视频行业也出现了同样的转变。”

Grass Valley 拥有一个强大的虚拟生态系统 – GV Media Universe ，以及作为其发展基石的 Agile Media Processing Platform（AMPP），这对其发展大有裨益。”该行业已迅速向更多的软件服务转型，这也是我们看到 AMPP 产品线业务增长的主要原因。“

向虚拟化的转变也是 Black Dragon Capital 充分认识到并希望支持的。”[与所有者]一起，我们在很大程度上是在推开一扇敞开的门；他们将其视为企业的未来。除此之外，当我们进入当前非常、非常密集的技术变革周期时，结构和所有权变革已经真正完成。”Fletcher 补充说，随着越来越多的雇主接受远程办公，Grass Valley 也减少了办公空间。

毋庸置疑，无需同时应对业务和技术的深刻变革是有益的，但同样明显的是，务实的开发方法对我们介绍的三家供应商都大有裨益。坚定不移地致力于研发一直是广播技术最令人钦佩的特点之一，而且这种特点在短期内不会有任何改变的迹象——即使在全球持久性危机时代，可能需要考虑更多的备用能力。

译自：https://www.ibc.org/features/growth-vs-consolidation-business-strategies-in-the-age-of-permacrisis/10691.article