将XR引入工作场所本身就是一项挑战。然而，一旦公司拥有了一系列设备，下一步该怎么办？
无论公司规模大小，如何不仅在办公室中利用XR设备，而且确保参与、可扩展性和分销的成功？
XR的企业最终用户必须考虑各种因素，以确保沉浸式集成的成功。
为了帮助了解其中的一些考虑因素，XR Today最近与数字参与专家Mark Christianson进行了交谈，他在Mars Inc.倡导XR的历史可以追溯到2017年——当时这个行业看起来非常非常不同。
远程办公参与
Mark指出，在COVID和远程工作热潮之后，世界开始质疑办公室里发生了什么。
实体办公室背后的关键论点是其在提供参与空间方面的作用，这种参与空间自然会促进协作、效率和项目成功。
Mark认为，参与是XR的核心，它在实体办公室和虚拟办公室之间创造了一个共享空间。
Christianson补充道：
“办公室需要发展成为一个参与空间。这是你与很多人面对面的主要场所，但也有很多机会是你无法面对面的。我曾与身在中国和俄罗斯的团队成员共事，所以你无法做到这一点。这是一个当地IT团队可以检查XR的机会”。
让沉浸成为参与的一部分
Christianson在玛氏公司和Digital Workplace的部分职责是在COVID之前的环境中减少差旅，并保持参与度。”Mark补充说：”当每个人都离开办公室时，这是很困难的，直到我们让它变得容易。
不管有没有XR，混合办公都会带来许多障碍。虽然XR并不能解决与确保远程会议相关的问题，但它可以在这方面提供帮助。
此外，获得必要的工作时间以召开一次引人入胜、身临其境的会议是任何项目经理在XR方面取得成功的核心。
在会议之前安排时间使用耳机，优化会议工作流程，可以大大提高将身临其境的XR引入会议程序的效率——”举行有效的会议，身临其境不仅仅是一种新奇，而是参与的一部分，”Mark说。
可扩展性考虑
Christianson与Mars的学习管理系统团队一起开展项目时，考虑到了可扩展性问题。他们共同提供了解决方案，以确保全球耳麦分销的成功。
Mark解释说，在国际范围内分发XR套件时，他的公司无法为单个用户分配设备许可证。
相反，Mark采取的方法是为最多250名随设备流动的员工提供耳机许可，管理人员还可以为新用户重新授权设备许可。
此外，确定哪个耳机品牌最适合某个使用案例或地区也是XR难题的一个重要部分。
Christianson还补充道：
“我们不得不说，他们（员工）如何获得这些设备，谁拥有这些设备？作为一家全球性公司，我们面临的挑战是 “这种设备在特定地区无法使用”。因此，在中国，我们可能必须部署Pico Neo，在中东，我们可能必须采用这种方式，而在北美市场，则可能采用Oculus [Meta]”。
集中分销
为了控制和了解耳机的分布情况，本地物理中心是管理设备的好方法。
例如，Mark在Mars工作期间，他的团队将耳机放在当地的IT中心，由专家管理、清洁和保持对XR耳机的积极控制，以改善分销。
马克解释说：
他们把耳机装箱，贴上退货标签，然后运走。学员会拿到它。使用它。再贴上标签寄回去。这就造成了一种情况，你可以开始看到你可以反复利用相同的耳机，这就增加了你的投资回报潜力，再加上从IT组了解[设备使用情况]的所有分析。
此外，Chrtisianson还指出，IT中枢可协助提供有用的指标，如周转时间和停机时间。
部门间协作
Mark还解释说，这些指标可以为IT团队提供跨部门的XR推广和采用。
如果IT团队知道两个部门正在为类似的用例（如培训）申请XR设备，他们就可以在跨部门工作之间引导和发展用例。
此外，稳固的跨部门合作有助于决策者认识到XR的机遇。Mark指出，如果 “领导层真正重视”，那么XR倡导者就能更轻松地增加耳麦数量，从而使设备的采用 “在全球范围内有机增长”。
作者：Greener
原文：https://www.xrtoday.com/virtual-reality/industry-experts-five-insights-for-deploying-enterprise-xr/
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